松竹梅の法則

松竹梅の法則とは、「段階の違う3つの選択肢があると、真ん中を選ぼうとする」という心理効果のことで、日本のマーケティング界で使われる用語です。

多くの方が知っているとてもポピュラーな法則と言えるでしょう。

世界的には、英国の童話がその名の由来となった「ゴルディロックス効果」と呼ばれます。

「ゴルディロックスの原理」とは、「過度すぎず不足すぎない、中間のほどよい状態」のことで、例えば、景気が活況でも不況でもないほど良い状態にある相場のことを「ゴルディロックス相場」と言ったりもします。

日本では、この「真ん中を選ぼうとする」心理効果は、販促活動に多く活用されているので、価格を表現するものであることが多い「松・竹・梅」の言葉が使われています。

例としては、ある商品の価格が、5,000円、3,000円、2,000円と3段階に設定されていれば、真ん中の3000円が多く選ばれると言われます。

日本人の心理として、「一番高い商品が品質が高いのだろうが、失敗だったときの後悔も大きい…」と考え、「一番安い商品を選ぶのは情けない」といった見栄が生まれるのでしょう。

結果として「失敗だったときの損失が少なく」かつ「プライドを保つことができる」真ん中の価格が選ばれやすくなるという理論です。

そして、この3つ価格の選択率は、「松2：竹5：梅3」の比率に分かれるというデータもあります。

また同様のデータでは、竹と梅の二段階の選択肢だった場合は「竹3：梅7」の割合で安い方のコースを選ばれるとされています。

「松竹梅の法則」活用の第一歩は、最も売りたい商品を真ん中の価格に設定して、上位版と下位版の商品を用意することです。

一般的には、真ん中の価格（竹）が10,000円なら松と梅の価格は、松の価格を大きめに離し、梅の価格を「ちょっと手を延ばせば届く」ほどに、真ん中の価格に近づけることが有効だとされています。

対面で価格を提示する時は、一番高価な商品（の価格）を提示し、次に一番安価な商品（の梅）を価格が安い理由とともに提示し、最後に真ん中の価格（竹）の商品を紹介すると、購入決定率が高いと言われています。

購買者側は、「ちょっと高いな」という気持ちを持った直後に、一番安い価格を提示されると、「ここまでグレードを落としたくない」という気分になり、その真ん中の価格を選び安くなるようです。

松竹梅の価格差がある理由は「質」という、人の嗜好や価値観に影響する要素であることが有効です。人によって価値観が変わるようなものが良いということです。

「機能」や「量」など、誰がみてもわかる差がついている場合は、価格差は妥当なものとなり、単にターゲットや需要が分かれるだけです。

たとえば、

うな重やステーキの松竹梅が「肉の質」の違いであったり、タオルの松竹梅が「綿の質」の違いだったりするのは有効ですが、単に「肉の量」や「タオルのサイズ」の違いでは、心理効果の意味がありません。

「松竹梅の法則」は。「松竹梅」という価格慣習と同じように、多くの方が知っている法則でしょう。

しかし、情報も商品も豊富になった現代では、この法則が必ずしも有効でない場合も多々あります。

松竹梅の法則は、レストランのメニューに代表されるように、ある程度限られた範囲内で「質」を並列に比較しやすい状況（同ブランド内など）では効果を発揮しますが、現代の生活では量販店や専門店など、もっと多くの数の商品を多くの指標で選ぶからです。

①セルフ販売では、心理効果が機能しにくい。

先の活用例にもあるように、「松竹梅の法則」は対面販売・接客の時に有効です。

量販店でのなどでのセルフ販売や、ネットショッピングでは、見栄はあまり働かないからです。

②選べる商品数が多く、選択基準は質と価格だけではない。

現代では、選べる商品数は膨大にあり、それは、機能やサイズ、色などの他に、ブランドのポリシーやコンセプト、第三者の意見など、無数の選択基準によって選べばれます。

商品の数とに比例して、個人の好みの差も大きくなる多様化の社会では、価格差以外の部分での差別化を多くのブランドが狙っています。

③真ん中の価格は中途半端？

商品の差を訴求する際に、「ちょうど良い」真ん中の価格が、個性を失わせる場合があります。また現代の日本では、消費者の多くが、高価格ブランドと低価格ブランドをミックスして購入するライフスタイルであり、価格そのものが商品の個性・特性を表す要素になる場合が多くなっています。